Վերջին թարմացումը՝ 02/17/2020

Ընթերցանության ժամանակը` 24 րոպե: | Դիտումներ՝ 40170

Բարև, «RichPro.ru» փողի մասին առցանց ամսագրի սիրելի ընթերցողներ: Այս հոդվածը կխոսի ինչպես գրել բիզնես պլան. Այս հրապարակումը գործելու ուղղակի հրահանգ է, որը թույլ կտա կոպիտ բիզնես գաղափարը վերածել վստահ գաղափարի: քայլ առ քայլ պլանհստակ առաջադրանք իրականացնելու համար.

Մենք կքննարկենք.

• Ի՞նչ է բիզնես պլանը և ինչու է այն անհրաժեշտ:
• Ինչպես ճիշտ գրել բիզնես պլան;
• Ինչպես կառուցել այն և ինքներդ գրել այն;
• Փոքր բիզնեսի համար պատրաստի բիզնես պլաններ՝ օրինակներ և նմուշներ՝ հաշվարկներով։

Թեման ամփոփելու համար մենք ցույց կտանք սկսնակ ձեռներեցների հիմնական սխալները։ Ստեղծելու օգտին բազմաթիվ փաստարկներ կլինեն որակԵվ մտածկոտբիզնես պլան, որը կբերի ձեր գաղափարը կյանքի կոչելու և հաջողությունբաներ ապագայում:

Բացի այդ, այս հոդվածը կտա օրինակներ ավարտված աշխատանքներ, որը դուք պարզապես կարող եք օգտագործել կամ հիմք ընդունել ձեր նախագիծը մշակելու համար։ Ներկայացված բիզնես պլանների պատրաստի օրինակներ կարելի է գտնել բեռնել անվճար.

Բացի այդ, մենք կպատասխանենք ամենահաճախ տրվող հարցերին և կպարզաբանենք, թե ինչու ոչ բոլորն են գրում բիզնես պլան, եթե դա այդքան անհրաժեշտ է։

Այսպիսով, եկեք սկսենք կարգով:

Բիզնես պլանի կառուցվածքը և դրա հիմնական բաժինների բովանդակությունը՝ դրա պատրաստման քայլ առ քայլ ուղեցույց

1. Ինչպես գրել բիզնես պլան. մանրամասն հրահանգներ, թե ինչպես գրել այն ինքներդ 📝

7. Եզրակացություն + տեսանյութ թեմայի շուրջ 🎥

Յուրաքանչյուր ձեռնարկատիրոջ համար, ով ցանկանում է զարգացնել ինքն իրեն և զարգացնել իր բիզնեսը, բիզնես պլանը շատ կարևոր է։ Նա կատարում է շատ կարևոր գործառույթներ, որոնք ոչ մի այլ մարդ չի կարող այլ կերպ անել:

Նրա օգնությամբ դուք կարող եք ապահովել ֆինանսական աջակցություն և բացել և զարգացնել ձեր բիզնեսը շատ ավելի վաղ, քան կարող եք զգալի գումար հավաքել բիզնեսի համար:

Ներդրողները հիմնականում դրական են արձագանքում լավ, մտածված, առանց սխալների բիզնես ծրագրին, քանի որ նրանք դա համարում են հեշտ գումար վաստակելու միջոց՝ հորինված և նկարագրված բոլոր դժվարությունների հետ կապված:

Բացի այդ, նույնիսկ հաստատության բացումից առաջ դուք տեսնում եք, թե ինչ է ձեզ սպասում։ Ինչ ռիսկեր են հնարավոր, լուծման ինչպիսի ալգորիթմներ կլինեն տվյալ իրավիճակում:Սա ոչ միայն բարենպաստ տեղեկատվություն է ներդրողի համար, այլ նաև անհրաժեշտ ծրագիր, եթե դուք ինքներդ դժվարության մեջ եք ընկնում: Ի վերջո, եթե ռիսկի հաշվարկը չափազանց սարսափելի է, կարող եք մի փոքր վերափոխել, վերափոխել ընդհանուր գաղափարդրանք կրճատելու համար:

Լավ բիզնես պլանի ստեղծում հիանալի լուծում է ներդրումներ փնտրելու և սեփական գործողությունների ալգորիթմներ մշակելու համար նույնիսկ ամենադժվար իրավիճակներում, որոնք բիզնեսում ավելի քան բավարար են:

Այդ իսկ պատճառով, ի լրումն մեր սեփական ջանքերի Արժե օգտագործել «ուրիշների ուղեղը». Բիզնես պլանը ներառում է բազմաթիվ բաժիններ և հաշվարկներ, հետազոտություններ և գիտելիքներ, միայն հաջող գործարկմամբ, որոնք կարող են հասնել հաջողության:

Իդեալական տարբերակը կլինի ինքնուրույն ուսումնասիրել բոլոր ասպեկտները: Դա անելու համար բավական չէ նստել և կարդալ համապատասխան գրականություն։ Արժե փոխել ձեր սոցիալական շրջանակը, դիմել դասընթացների և թրեյնինգների, մասնագետներ գտնել որոշակի հարցերի շուրջ խորհրդատվության համար. Սա միակ ճանապարհն է իսկապես պարզել այն ստեղծված իրավիճակում և փարատեք ձեր բոլոր կասկածներն ու սխալ պատկերացումները:

Բիզնես պլանը արժե գրել բազմաթիվ պատճառներով, բայց տուն- սա գործողությունների հստակ ալգորիթմ է, որից դուք կարող եք արագ դուրս գալ կետ Ա(Ձեր ներկայիս իրավիճակը՝ լի հույսերով և վախերով) Բ կետին(որում դուք արդեն կլինեք ձեր սեփական հաջողակ բիզնեսի սեփականատերը, որը ստեղծում է կայուն և կանոնավոր եկամուտ): Սա ձեր երազանքներին հասնելու և միջին խավի ապահով կարգավիճակի հասնելու առաջին քայլն է:

Եթե ​​ունեք հարցեր, կարող եք դրանց պատասխանները գտնել տեսանյութում. «Ինչպես կազմել բիզնես պլան (ձեր և ներդրողների համար):

Այսքանը մեզ համար է: Բոլորին մաղթում ենք հաջողություն իրենց բիզնեսում: Մենք նաև երախտապարտ կլինենք այս հոդվածի վերաբերյալ ձեր մեկնաբանությունների համար, կիսվեք ձեր կարծիքներով, հարցեր կտանք հրապարակման թեմայի վերաբերյալ:

Դուք բիզնես պլան եք կազմել և ներդրողներ եք փնտրում։ Նայեք դրան այն մարդու աչքերով, ով կորոշի՝ գումար ներդնե՞լ ձեր նախագծում: Ի՞նչ պարամետրերով են ներդրողները գնահատում բիզնես ծրագրերը:

Ներդրողը դիտարկում է տարբեր ներդրումային օբյեկտներ (ներդրումային նախագծեր), որպեսզի ընտրի միջոցների ներդրման մեթոդ, որը կապահովի ամենաբարձր եկամուտը ներդրողի համար ընդունելի ռիսկի մակարդակով: Ներդրումային ծրագրի վերլուծությունը սկսվում է ներդրումային միջավայրի (ներդրումային միջավայրի) բնութագրերի նկատառմամբ:

Ներդրումային միջավայրը կոնկրետ ներդրումային օբյեկտի առնչությամբ դիտարկվում է ընդհանուր տնտեսական մակարդակում, արդյունաբերության մակարդակում և տեղական մակարդակում, այսինքն. ինչպես է ընկերության գործունեությունը (բիզնես) մրցակցային պայմաններ. Համաձայն ընդհանուր ընդունված միջազգային պրակտիկայի՝ ներդրումային օբյեկտի վերաբերյալ բոլոր տեղեկատվության ճշմարտացիության հետազոտություն և ստուգում (due diligence) իրականացվում է ներդրումային նախագծի իրականացմանը և դրա ֆինանսավորմանը նախապատրաստվելու համար:

1. Ներդրումային նախագծի ընդհանուր տնտեսական վերլուծություն

Ներդրումային միջավայրի վերլուծության գործընթացը սկսվում է ազգային տնտեսության վիճակն ամբողջությամբ ուսումնասիրելուց: Միջազգային ներդրումային և ֆինանսական կազմակերպությունները հատուկ ուշադրություն են դարձնում այս հաստատությունների կողմից աջակցվող ներդրումային ծրագրերի իրականացման համար երկրների ընտրության ժամանակ:

Ընդհանուր տնտեսական վերլուծությունը սովորաբար հաշվի է առնում.

տնտեսական աճի տեմպը

սոցիալ-քաղաքական կայունության մակարդակը

իրավական կայունության մակարդակը

գնաճի մակարդակը

ազգային արժույթի կայունությունը

երկրի վճարային հաշվեկշռի վիճակը

վարկի տոկոսադրույքի մակարդակը

պետական ​​ծախսերի և ներդրումների չափն ու դինամիկան

շուկայական ենթակառուցվածքների զարգացում

2. Ներդրումային նախագծի արդյունաբերության վերլուծություն

Արդյունաբերությունը, որտեղ ակնկալվում է ներդրումային ծրագրի իրականացում, պետք է դիտարկել հետևյալ դիրքերից.

արդյունաբերության աճի տեմպերն ու հեռանկարները

վաճառքի շուկաների վիճակը

մրցակցության մակարդակը

հատուկ հարկային ռեժիմների և պետական ​​կարգավորման այլ տարրերի առկայությունը

3. Ներդրումային ծրագրի միկրոտնտեսական (տեղական) վերլուծություն

Ընկերության գործունեության բոլոր էական կողմերի վերլուծությունը, որը խոստումնալից ներդրումային օբյեկտ է, ներկայացված է կամ բիզնես պլանի կամ տեխնիկատնտեսական հիմնավորման (իրագործելիության ուսումնասիրություն՝ «իրագործելիության ուսումնասիրության» նմանությամբ) և արտացոլում է հետևյալ ասպեկտները.

ընկերության պատմությունը

իրավական կարգավիճակը

ֆինանսական վիճակ

պայմանագրերի կարգավիճակը

արտադրության ոլորտի վիճակը

արտադրված ապրանքներ

կառավարման կառուցվածքը

սոցիալական ոլորտի վիճակը

շուկայավարման քաղաքականություն

Կատարված միկրոտնտեսական վերլուծության ամբողջականությունը կախված է նրանից, թե ինչպես է նախատեսվում իրականացնել ներդրումային նախագիծը. իրավաբանական անձկամ գոյություն ունեցողի սահմաններում: Առաջին դեպքում կպահանջվի մանրամասն դիտարկել ընկերության գործունեության այս բոլոր ասպեկտները, երկրորդում՝ բավարար կլինի ծրագրի նախատեսված մասնակիցների ավելի համառոտ նկարագրությամբ:

Ներդրումային նախագծի վերլուծությունն ինքնին ներառում է նախնական տվյալների ստուգում, ծրագրի կազմակերպչական և իրավական ձևի վերլուծություն, ֆինանսական մոդելի կառուցում և նախագծի գնահատում ընտրված չափանիշի համաձայն: Եթե ​​նախագիծը համապատասխանում է ընտրված չափանիշին, ապա ստացված տեղեկատվությունը հիմք է հանդիսանում բիզնես պլան կազմելու համար:

Բիզնես պլանի պատրաստման հետ մեկտեղ իրականացվում է կապիտալի ներգրավման հնարավոր ուղիների վերլուծություն (բաժնետոմսերի թողարկում, պարտատոմսեր, վարկ ստանալ և այլն)՝ համաձայն կորպորատիվ ֆինանսների առկա պրակտիկայի, ինչպես նաև տեղաբաշխման պայմաններին: արժեթղթերի (underwriting).

Ներդրումային ծրագրի վերլուծություն

1. Աղբյուրի տվյալների ստուգում

Ներդրումային ծրագրի վերլուծության ժամանակ օգտագործվող տեղեկատվությունը պետք է ստուգվի: Սա հատկապես վերաբերում է հետևյալ տվյալներին.

նախագծում ներդրումների ծավալը (շինարարության ծախսեր, հետազոտություն և զարգացում և այլն)

ապրանքների/ծառայությունների արտադրության և վաճառքի ծախսերը

արժեզրկման դրույքաչափերը

վարկի տոկոսադրույքները

Ծրագրի շրջանակներում արտադրված ապրանքների մատչելի և կանխատեսվող գները

2. Մարքեթինգային վերլուծություն

Ծրագիրը կարող է ձախողվել, եթե պոտենցիալ սպառողների կողմից ծրագրի շրջանակներում արտադրված ապրանքների պահանջարկ չկա: Հետևաբար, ֆինանսական մոդելի կառուցմանը պետք է նախորդի պահանջարկի և շուկայական հնարավորությունների որոշման աշխատանքներ (մարքեթինգային վերլուծություն): Վերջինս իրականացվում է հետևյալ փուլերով.

1) մրցակցության և այլ արտաքին գործոնների գնահատում.

մրցակցության աստիճանը

մրցակցության հնարավոր աղբյուրները

պետական ​​կարգավորման առկայություն

2) շուկայավարման ռազմավարության որոշում.

վաճառքի ռազմավարություն

գնագոյացման ռազմավարություն

ընկերության գտնվելու վայրի վերլուծություն

հետագա մարքեթինգային ռազմավարություն

3) շուկայի հետազոտություն.

առաջնային տեղեկատվության որոնում և վերլուծություն

շուկայի արձագանքի գնահատում

4) վաճառքի ծավալի կանխատեսում.

վաճառքի ծավալներն ըստ ժամանակաշրջանների

վաճառքի ծավալներն ըստ ապրանքների և ծառայությունների

վաճառքի ծավալներն ըստ սպառողների խմբերի

շուկայի մասնաբաժինը

Մարքեթինգային վերլուծության ընթացքում ստացված տեղեկատվության հավաստիությունը որոշում է նախագծի ֆինանսական հաշվարկների հավաստիությունը:

3. Կազմակերպչական և իրավական ձևի վերլուծություն

Ծրագրի իրականացման կազմակերպչական և իրավական մոդելը կարող է տարբեր լինել՝ կախված, առաջին հերթին, հետևյալ նախնական պայմաններից.

1. Ծրագիրն իրականացվում է գործող ձեռնարկության` ներդրումային օբյեկտի հիման վրա, իսկ ներդրողների միջոցների տրամադրումն իրականացվում է այս ձեռնարկության արժեթղթերի վաճառքի կամ որպես վարկավորման մաս:

2. Ծրագիրն իրականացվում է նորաստեղծ ձեռնարկության հիման վրա, որի հիմնադիրների թվում է պոտենցիալ ներդրողը՝ համաձայնեցված գումարի ներդրմամբ կանոնադրական կապիտալում։

Բացի այդ, դուք պետք է որոշեք ծրագրի իրականացման համար ստեղծված ձեռնարկության կազմակերպաիրավական ձևը (ՍՊԸ, ԲԲԸ, ՓԲԸ և այլն):

Այս կամ այլ կազմակերպչական և իրավական մոդելների և ձևերի օգտագործումը հետագայում հետք է թողնում ներդրումների պլանավորման ողջ հետագա գործընթացի վրա:

4. Ֆինանսական վերլուծություն

Ֆինանսական պլանավորումը ներդրումային պլանավորման գործընթացի անբաժանելի մասն է և ներկայացնում է ձեռնարկության ապագա ֆինանսական արդյունքների մոդելավորումը` հիմնական պարամետրերի և համապատասխան սահմանափակումների կանխատեսվող արժեքներով: Ֆինանսական պլանավորումն իրականացվում է ֆինանսական մոդելի ստեղծման և օգտագործման և հաշվարկների արդյունքների մեկնաբանման միջոցով:

Ֆինանսական մոդելի օգտագործումը թույլ է տալիս.

վերլուծել և կանխատեսել ֆինանսական արդյունքները

անցկացնել զգայունության վերլուծություն

նվազեցնել տեղեկատվության պահպանման և մշակման վրա ծախսվող ժամանակը և գումարը

նվազեցնել մարդկային սխալի ռիսկը

կրճատել հաշվարկների ժամանակը

Ֆինանսական մոդելի հիմքը մշակված է այնպես, որ հաշվի առնվեն բոլոր գործոնները, որոնք էական ազդեցություն ունեն ձեռնարկության վրա: Իր առավել ամբողջական ձևով ֆինանսական մոդելը թույլ է տալիս ոչ միայն հաշվարկել արդյունքները տվյալ կանխատեսման պարամետրերի համար և կազմել կանխատեսվող ֆինանսական հաշվետվություններ, այլ նաև ընտրել ամենահարմար ներդրումային սխեմաները և ֆինանսավորման աղբյուրների տեսակները՝ սահմանված չափանիշներին համապատասխան: Որոշ մոդելներ ներառում են վիճակագրական կանխատեսման մեթոդներ, որոնք օգտագործվում են հիմնական պարամետրերի միտումները կառուցելու համար՝ հիմնված բիզնեսի անցյալի կատարողականի տվյալների վրա:

Ֆինանսական մոդելավորման գործընթացն ունի մի քանի փուլ.

Հայեցակարգում (սահմանված են մոդելի ստեղծման նպատակները, մուտքային և ելքային տեղեկատվության պարամետրերը):

Մոդելի ստեղծում.

Փորձնական գործարկում և մոդելի ստուգում:

Մոդելում փոփոխություններ կատարելը (անհրաժեշտության դեպքում՝ թեստի արդյունքների հիման վրա):

Օգտագործելով մոդելը.

Ֆինանսական մոդելի կառուցման ժամանակ սովորաբար հաշվի են առնվում այնպիսի տարրեր, ինչպիսիք են, օրինակ.

հաշվառման մեթոդներ

մաշվածության հաշվարկման կարգը

հարկերի վճարման հաշվարկներ

պարտքի մարման ժամանակացույցը

գույքագրման ձևավորման ռազմավարություն և այլն:

Ֆինանսական մոդելավորման աշխատանք կատարելիս բոլոր տեղեկությունները, ենթադրությունները և փաստաթղթերի ձևաչափերը պետք է ներկայացվեն այնպես, որ մասնագետի համար հեշտ լինի արտացոլել ձեռնարկության առանձնահատկությունները մոդելում, այնուհետև հաշվարկել կանխատեսվող արդյունքները, երբ նշված պայմանները լինեն: իրականացվում են.

Հիմնական տարբերությունը օգտագործման մեջ է տարբեր մեթոդներ ֆինանսական վերլուծություններդրումային նախագծերը և ձեռնարկությունները գնահատելիս (դրամական միջոցների հոսքերի հաշվարկ, ներկա արժեքի հաշվարկ, ռիսկերի գնահատում և այլն), քանի որ հաշվապահական հաշվառման մեթոդները չեն տալիս ապագայում ընթացիկ և սպասվող գործընթացների համարժեք նկարագրությունը: Այնուամենայնիվ, ֆինանսական վերլուծության մեթոդների օգտագործումը հաճախ հնարավոր չէ առանց ձեռնարկության ֆինանսական պլանավորման մաս կազմված հաշվապահական հաշվառման փաստաթղթերի և համապատասխան կանխատեսումների օգտագործման:

Օրինակ, ցանկացած ձեռնարկության համար կարևոր է գնահատել դրամական մուտքերի և ծախսերի գումարը՝ հիմնվելով նախորդ ժամանակաշրջանների և կանխատեսումների ձեռնարկության գործունեության վերլուծության վրա: Այդ նպատակով կազմվում են դրամական բյուջեներ՝ ապագա ժամանակաշրջանների (ամիս, շաբաթ) մուտքերի և վճարումների կանխատեսումներ: Ձեռնարկության դրամական հոսքերի հաշվարկն իրականացվում է դրամական բյուջեի հիման վրա:

Կանխիկ բյուջեի համեմատ դրամական հոսքերը սովորաբար կառուցվում են առանձին ներդրումային ծրագրի համար, այլ ոչ թե ձեռնարկության կազմակերպչական միավորի համար: Դրամական միջոցների հոսքերի հաշվարկներն ամենից հաճախ իրականացվում են ներդրումների վերադարձը գնահատելու համար, իսկ կանխիկի բյուջեն օգտագործվում է պլանավորման գործընթացում: Սա բազում կետերից մեկն է, որը ցույց է տալիս ստեղծվող ֆինանսական մոդելի նպատակների և նախագծման, տարրերի միջև փոխհարաբերությունների և տվյալ ձեռնարկության հատուկ գործառնական պայմանների և նախագծի իրականացման մասին հստակ մտածելու անհրաժեշտությունը:

Ֆինանսական մոդելում սկզբնական և ստացված պարամետրերի հիմնական հարաբերությունների սխեման

*Ֆինանսական մոդելի կառուցման ժամանակ անհրաժեշտ կապիտալ ներդրումների և ֆինանսավորման ծավալների մասին տեղեկատվությունը ներկայացնում է նախնական տեղեկատվության հատուկ տեսակ, քանի որ կախված մոդելի ստեղծման նպատակից և առկա սկզբնական տվյալներից, այդ տեղեկատվության ծավալն ու օգտագործումը կլինի. տարբեր. Օրինակ, ներդրումային ծրագիր իրականացնելիս վճարման ենթակա հարկերի գումարի հաշվարկն իրականացվում է այն նախադրյալի հիման վրա, որ նախագիծը ֆինանսավորվելու է սեփական կապիտալից: Այս ներդրումային ծրագրի համար եկամտահարկը հաշվարկելիս վարկի տոկոսները հաշվի չեն առնվում:

** Ռեսուրսների հոսքի վերլուծությունը ներառում է տարբեր տեսակի դրամական հոսքերի կառուցում և հաշվարկ (դրամական միջոցների հոսքեր հարկերից հետո, դրամական զուտ հոսքեր, սովորական դրամական հոսքեր և այլն), համապատասխան ցուցանիշների հաշվարկը ներդրումների գնահատման ֆինանսական մոդելի կառուցման ժամանակ: նախագիծը, բիզնեսը կամ հաշվետվության աղբյուրները և միջոցների օգտագործումը, որոնք հաշվարկվում են գործող ձեռնարկության ֆինանսական արդյունքների և հաշվեկշռի հիման վրա:

5. Ներդրումային նախագծերի համեմատության և ընտրության չափանիշներ

Ներդրումային նախագծերը համեմատելու և ընտրելու համար ներդրողը սովորաբար օգտագործում է հետևյալ չափանիշները.

զուտ ներկա արժեքը

ներքին վերադարձի տոկոսադրույքը

շահութաբերության ինդեքս

միջին հաշվապահական շահութաբերություն

վերադարձման ժամկետը

* Հաշվարկներում օգտագործվում են Ռուսաստանի միջին տվյալները

Քայլ 6. Բիզնես պլանի «Շուկայի վերլուծություն» բաժնի պատրաստում

Ցանկացած բիզնես պլան պետք է ունենա բաժին՝ նվիրված թիրախային շուկայի նկարագրությանը, դրա ընդհանուր միտումներն ու պայմանները վերլուծելուն և որոշելու, թե ինչպես են այդ միտումները ազդում ձեր արդյունքների և նոր ընկերության շահույթի վրա:
Եթե ​​դուք պրոֆեսիոնալ մարքեթոլոգ եք մեծ փորձով, ապա աշխատանքի այս հատվածը ձեզ դժվարություններ չի առաջացնի։ Մնացած բոլորի համար մենք տրամադրում ենք մանրամասն առաջարկություններ՝ հստակ օրինակներով:

Շուկայի բնութագրերը

Առաջին հերթին հավաքեք որքան հնարավոր է շատ տեղեկատվություն շուկայի ներկա իրավիճակի, ոլորտի հիմնական միտումների, դրա զարգացման կանխատեսումների և հեռանկարների մասին: Ներդրողներին հետաքրքրում է շուկայի չափը, որը դուք պատրաստվում եք մուտք գործել ձեր ապրանքներով՝ տարածաշրջանային, ռուսական, ԱՊՀ կամ ամբողջ աշխարհում, ոլորտի զարգացման մակարդակն ու միտումները, գների դինամիկան վերջին հինգ տարիների ընթացքում:

Պատասխանեք հարցին. վաճառքի ի՞նչ միտումներ են տեսել ձեր հիմնական ապրանքները կամ ծառայությունները շուկայում վերջին հինգ տարիների ընթացքում: Նկարագրեք, թե ինչ միտումների վերլուծություն է կանխատեսում առաջիկա հինգ տարիների համար և նշեք տեղեկատվության աղբյուրները: Բացատրեք, թե ինչպես այս փոփոխությունները կարող են ազդել ձեր ընկերության գործունեության վրա ապագայում:

Օրինակ:

Ցուցադրված ապրանքի արտադրությամբ կամ ապրանքի կամ ծառայության վաճառքով զբաղվող արդյունաբերություն արագ աճ ___ ռուբից: մինչև ____ ռուբ., որը ___% է ___ տարի:

Ըստ մասնագիտացված հրապարակումների (հետազոտական ​​ընկերություններ, առևտրային կազմակերպություններ, հաշվետվություններ, մարքեթինգային գործակալություններ), առաջիկա ___ տարիների ընթացքում ակնկալվում է, որ շուկայի ծավալները կավելանան ___%-ով: Ակնկալվում է, որ մինչև ___-ի վերջ արդյունաբերության ծավալը կկազմի ____ միլիոն ռուբլի:

Ապրանքների կամ ծառայությունների շուկայի ամենախոստումնալից և արագ զարգացող հատվածը ____-ն է, ինչը թույլ է տալիս այս ուղղությունը դիտարկել որպես օպտիմալ բիզնեսի նոր տեսակ բացելու համար:

Ձեր նախագծում շուկայի և արդյունաբերության վերլուծությանը հատկացվող ուշադրության մակարդակը կախված է նրանից ձեր ձեռնարկության չափը և հեռանկարները:

Իհարկե, եթե դուք պատրաստվում եք կոշիկի վերանորոգման կետ բացել ձեր փողոցում, ապա դժվար թե արժե մանրամասն նկարագրել նման ծառայությունների համաշխարհային շուկայի զարգացման ծավալներն ու կանխատեսումները։

Այնուամենայնիվ, նույնիսկ եթե ձեր բիզնեսը ընդգրկում է միայն թաղամաս կամ քաղաք, այս ոլորտում իրավիճակը լայնածավալ գնահատելը ոչ միայն վստահություն կհաղորդի ձեր բիզնես պլանին, այլև թույլ կտա գնահատել ընկերության ընդլայնման, նոր ոլորտների զարգացման հեռանկարները: ապագայում աշխատանքի և առաջարկվող ապրանքների և ծառայությունների շրջանակը:

Պատրաստ գաղափարներ ձեր բիզնեսի համար

Եթե ​​ձեր բիզնեսը չի պահանջում մեծ ներդրումներ և/կամ դուք չունեք ճշգրիտ տվյալներ նոր ոլորտի վերաբերյալ, ապա կարող եք անել առանց խորը վերլուծության, ճշգրիտ տվյալների և հեղինակավոր աղբյուրների հղումների: Ավելին, դուք կարող եք օգտագործել ձեր սեփական գնահատականները և իրավիճակի կանխատեսումները ձեր հետազոտության հիման վրա:

Օրինակ:

Քանի որ մեր առաջարկած ապրանքը շուկայում հայտնվեց համեմատաբար վերջերս, և դրա վաճառքի շուկան նոր է ձևավորվում, բավականին դժվար է ճշգրիտ գնահատել դրա վաճառքի ծավալները առաջիկա մի քանի տարիների համար: Հնարավոր վաճառքները կարող են տատանվել ___-ից մինչև ____ ռուբլի: Այնուամենայնիվ, կարելի է վստահորեն ասել, որ շուկայի արագ աճ է սպասվում:

Այս պահին դրամական արտահայտությամբ վաճառքներն ավելանում են տարեկան ____%-ով, իսկ վաճառվող ապրանքների քանակը տարեկան աճում է ___ միավորով: Առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում աճի տեմպերի դանդաղում չի սպասվում։

Ավելին, քանի որ շուկան նոր է սկսում ուսումնասիրվել խոշոր արտադրողների աճող թվով, փորձագետները կանխատեսում են վաճառքի ծավալների հետագա աճ՝ տարեկան ____%-ով:

Խոշոր ձեռնարկությունների բիզնես ծրագրում անհրաժեշտ է նկարագրել, թե շուկայի որ մասնաբաժինը կարող է զբաղեցնել ընկերությունը և գնահատել նրա արտահանման ներուժը (բիզնեսի` երկրից դուրս գնալու պլանները):

Այստեղ արժե նշել ընտրված ոլորտի առանձնահատկությունները (մուտքի շեմ, սեզոնայնության գործոն), ինչպես նաև շուկայում ձեր ներկայության հատուկ նպատակները, եթե այդպիսիք կան:

Շուկայական մասնաբաժինը գնահատելիս աշխատեք լինել հնարավորինս օբյեկտիվ և մի ցանկանալ: Դա անելու համար հիմնավորեք ձեր կանխատեսումը ձեր հետազոտության արդյունքներով և փորձագիտական ​​գնահատականներով:

Որոշեք շուկայի ընդհանուր չափը, դրա աճի տեմպը, շուկայի չափը մեկ տարում, երեք տարում, հինգ տարում, շահույթի տոկոսը, որը դուք ակնկալում եք ունենալ մեկ տարում, երեք տարի, հինգ տարում և շահույթի տոկոսը։ որ ունեն մրցակիցները:

Օրինակ:

Ըստ __________-ի կողմից ստացված տվյալների, ապրանքի կամ ծառայության տեղական / տարածաշրջանային / դաշնային / միջազգային շուկան առաջացնում է տարեկան ____ ռուբլու վաճառք: (դոլար կամ եվրո): Մեր գնահատականներով՝ _________ ընկերությունը կկարողանա զբաղեցնել շուկայի ____%-ը առաջիկա ___ տարիների ընթացքում:

Ապրանքի սպառողների բնութագրերը

Որոշեք՝ ձեր թիրախային շուկան սպառողական է, թե արդյունաբերական (այսպես կոչված՝ B2B շուկա):

Եթե ​​ձեր առաջարկած ապրանքը կամ ծառայությունը նախատեսված է վերջնական սպառողների համար, ապա նշեք նրանց տարիքային բնութագրերը, կրթական մակարդակը, ընտանիքի կազմը, սեռը, եկամտի մակարդակը, նկարագրեք նրանց ապրելակերպը, մասնագիտական ​​զբաղմունքները, ընդհանուր կարիքները, գնորդական վարքագիծը:

Օրինակ:

Մեր ընկերության թիրախային լսարանը ներառում է ___ տարեկան տղամարդիկ և կանայք, չամուսնացած (ամուսնացած/երեխաներով), միջին մասնագիտական/բարձրագույն կրթությամբ, _____ եկամտի մակարդակով, լրիվ դրույքով աշխատող (կես դրույքով/գործազուրկ/ուսանողներ/թոշակառուներ) .

Նրանք ապրում են մեծ քաղաքներում (արվարձաններ/միջին և փոքր քաղաքներ/թաղամասեր), սովորաբար կարդում են ____, լսում ____, դիտում ____ և հաճախ (երբեմն/հազվադեպ) օգտվում են ինտերնետից:

Նկարագրեք այն գործոնները, որոնք ձեր պոտենցիալ հաճախորդները հաշվի են առնում, երբ գնում են ձեզ նման ապրանքներ կամ ծառայություններ: Եթե ​​ձեր ապրանքն արդեն շուկայում է, կամ եթե իրականացվել են շուկայի հետազոտություն և ֆոկուս խմբերի թեստավորում, ներառեք ձեր բիզնես պլանում առաջարկվող ապրանքների և ծառայությունների վերաբերյալ արդյունքները և պոտենցիալ գնորդների կարծիքները:

Ապրանքի շուկայավարման ռազմավարություն

Արդյունավետ գնային քաղաքականությունը ձեռնարկության մարքեթինգային գործունեության հաջողության կարևոր գործոն է: Ձեր բիզնես պլանի այս բաժնում ներկայացրեք ապրանքների կամ ծառայությունների համար ձեր կողմից սահմանված գների հաշվարկներ և հիմնավորումներ:

Ձեր ապրանքների համար սահմանած գներն ուղղակիորեն կազդեն ձեր վաճառքի ծավալների և շահույթի մակարդակի վրա: Որոշելու ձեր գնային քաղաքականություն, անհրաժեշտ է նպատակներ դնել, մշակել գնագոյացման համակարգ՝ հաշվի առնելով ձեռնարկության բոլոր ծախսերը, և ընտրել գնային ռազմավարություն՝ շուկայում ներկայություն ստեղծելու համար։

Օրինակ:

Նախքան մեր արտադրանքի գները սահմանելը, մենք հաշվարկել ենք մեր միավորի արժեքը: Այնուհետև մենք ուսումնասիրեցինք նմանատիպ ապրանքների գները շուկայում:

Եթե ​​մեր արտադրանքը ունենար միջին շուկայական գին, և դրա վաճառքը կազմեր կանխատեսված նվազագույն ծավալին, ապա ընկերությունը կունենար ___ շահույթ ___ օր/ամիս/տարի ընթացքում:

Բայց քանի որ մեր մշակած արտադրանքն ունի լրացուցիչ եզակի բնութագրեր, այդ թվում՝ _____ (բազմակողմանիություն, հուսալիություն, երկար սպասարկման ժամկետ և այլն), մենք հնարավոր համարեցինք դրա համար գին սահմանել ___% ավելի բարձր, քան շուկայական միջինը:

Նախքան ինքնարժեքը հաստատելը, մենք հարցում ենք անցկացրել արտադրանքի պոտենցիալ օգտագործողների շրջանում: Հարցաթերթիկը ներառում էր հարցեր՝ կապված ապրանքի լրացուցիչ բնութագրերի և նոր գործառույթների պահանջարկի հետ կապված առավելությունների հետ:

Այսպիսով, պարզեցինք, թե արդյոք սահմանված գինը ընդունելի է սպառողների համար։

Հետազոտության արդյունքների համաձայն՝ պարզվել է, որ հարցվածների 50%-ը հետաքրքրություն է ցուցաբերել նոր արտադրանքի նկատմամբ և արդարացի համարել դրա գինը։ Այս խմբի 20%-ն արդեն ուղարկել է մեր արտադրանքի պատվերները: Այսպիսով, ապրանքի գնագոյացման և զեղչերի մեր առաջարկած համակարգը ներկայացնում է _________:

Նկարագրեք ընթացիկ վաճառքի բաշխման համակարգը և պլանավորված ապագա բաշխման համակարգը: Լավ բաշխման գաղտնիքը շատ պարզ է. դուք պետք է ձեր ապրանքներն ու ծառայությունները հասցնեք այն մարդկանց, ովքեր դրանց կարիքն ունեն ճիշտ ժամանակ, ճիշտ քանակությամբ և ձեզ համար նվազագույն գնով:

Ավանդական բաշխումը ներառում է ուղղակի վաճառքը սպառողներին, գործակալների կամ դիստրիբյուտորների ցանցի կամ մեծածախ կամ մանրածախ օպերատորի միջոցով: Այս ուղիներից յուրաքանչյուրի միջոցով վաճառքի ծավալները կախված են ձեր արտադրանքի թիրախային սպառողների քանակից, շուկայի կենտրոնացվածությունից, ապրանքի գներից և բարդությունից, ֆինանսական ռեսուրսներից և վերահսկողության անհրաժեշտությունից:

Օրինակ:

Ընկերության բաշխման հիմնական ուղիներն են ____: Մենք ընտրեցինք օգտագործել «Ա» ալիքը, քանի որ դրա թիրախային շուկան ունի մեր պոտենցիալ հաճախորդներին բնորոշ բնութագրեր: Մենք ընտրեցինք Բ ալիքը, քանի որ այն ունի բացառիկ առևտրային իրավունքներ այս տարածաշրջանի շուկայում: Channel B-ն ապահովում է հաճախորդների բարձրակարգ սպասարկում և ունի շուկայի ամենալայն ծածկույթ տարածաշրջանում:

Այժմ ձեզ հարկավոր է կազմեք ձեր արտադրանքը գովազդելու պլան, որն ընդգրկում է ձեր կողմից օգտագործվող գովազդային գործիքները, վաճառքի խթանումը, սպասարկման և երաշխիքի ծածկույթը և հասարակայնության հետ կապերը:

Գրեք այն մասին, թե ինչ եք ուզում փոխանցել ձեր հաճախորդներին և/կամ գովազդային հաղորդագրությունների հնարավոր թեմայի մասին: Թվարկեք գովազդային գործիքները, որոնք նախատեսում եք օգտագործել և բացատրեք, թե ինչու եք ընտրել այդ գործիքները:

Օրինակ:

Սեզոնային ակցիաների և վաճառքների ժամանակ մենք ______ կկատարենք: Հատուկ միջոցառումների համար մեր ընկերությունը կօգտագործի գովազդային գործակալության ծառայությունները՝ գովազդային արշավի կամ առանձին նյութերի ամբողջ հայեցակարգը մշակելու համար:

Գործակալություն ընտրելիս մենք նախատեսում ենք հատուկ ուշադրություն դարձնել նրա պրոֆեսիոնալիզմին (հարակից ոլորտներում փորձ, հաճախորդների բազա, ստեղծագործականություն և այլն):

Վաճառքի խթանումը խթանման պլանում ներառված մի քանի գործողությունների համակցություն է: Վաճառքի խթանման հիմնական նպատակն է բարելավել ապրանքների մեծածախ և մանրածախ վաճառքը:

Այդ նպատակով օգտագործվում են այնպիսի մեթոդներ, ինչպիսիք են կատալոգների միջոցով վաճառելը, գովազդների մասին տեղեկություններով թռուցիկներ բաժանելը, խանութների ցուցափեղկերի և ցուցափեղկերի ձևավորումը: առևտրի հարկ, բաններների և ցուցանակների տեղադրում (այսինքն այն ամենն, ինչ ուղղակիորեն կապված չէ գովազդի հետ, բայց օգնում է ավելացնել վաճառքը և բարձրացնել ձեր ընկերության մասին տեղեկացվածությունը):

Սա ներառում է նաև առևտրային ցուցահանդեսներին մասնակցելը և ցույցերի անցկացումը:

Նկարագրեք ձեր ընկերության հատուկ առաջխաղացումները կամ առաջարկները, որոնք կարող են օգնել մեծացնել ձեր առաջարկած ապրանքների կամ ծառայությունների վաճառքը: Նշե՛ք այդ նախադասությունների տեւողությունն ու հաճախականությունը, դրանց թիրախային լսարանև դրանց մասին պոտենցիալ գնորդներին տեղեկացնելու ուղիներ:

Օրինակ:

Մեր ապրանքների կամ ծառայությունների վաճառքն ավելացնելու համար մենք նախատեսում ենք կազմակերպել հետևյալ հատուկ առաջարկներն ու ակցիաները (զեղչեր, հատուկ միջոցառումներ, բացառիկ առաջարկներ, զեղչի քարտերի համակարգ, վաճառք, անվճար փորձնական ապրանքների կամ ծառայությունների բաշխում, մրցույթներ, բարեգործական միջոցառումներ):

Այս միջոցառումները կանցկացվեն շաբաթական (օրական, ամսական, եռամսյա, կիսամյակային, վաճառքի անկման ժամանակ) և կտևեն միջինը ___ օր: Մենք նախատեսում ենք տեղեկացնել մեր հաճախորդներին առաջիկա խթանումների մասին՝ օգտագործելով _____:

Հասարակայնության հետ կապերի (հասարակայնության հետ կապերի) ուղղությունը սերտորեն կապված է մյուսների հետ, բայց սովորաբար դիտվում է որպես առաջխաղացման առանձին բաղադրիչ:

Սա ներառում է մամուլի հաղորդագրությունների թողարկումն ու տարածումը, ասուլիսների անցկացումը, մասնակցությունը ռադիո և հեռուստատեսային հաղորդումներին, ընկերության ներկայացուցիչների ներկայանալը տարբեր հանրային և կոմերցիոն միջոցառումներին, ինչպես նաև այլ բարենպաստ տեղեկատվական առիթների ստեղծումը, որոնք կգրավեն հասարակության ուշադրությունը: հանրությունը և մամուլը։

Օրինակ:

Հասարակայնության հետ կապերի մեր գործունեության հիմնական նպատակն է բարձրացնել մեր արտադրանքի և/կամ ծառայությունների վերաբերյալ հանրային իրազեկվածությունը:

Բացի այդ, մենք նախատեսում ենք ընդգծել մեր մրցակցային առավելությունները և պոտենցիալ հաճախորդներին տեղեկացնել մեր ընկերության և ամբողջ արդյունաբերության վերջին միտումների և նոր զարգացումների մասին:

Ընթացիկ PR արշավների շրջանակում ուղարկվում են մամուլի հաղորդագրություններ, թեստային նմուշներ և մուլտիմեդիա արտադրանք, նախաձեռնվում են հրապարակումներ լրատվամիջոցներում, կազմակերպվում են հարցազրույցներ ընկերության բարձրաստիճան պաշտոնյաների հետ, պատրաստվում են արտադրանքի ակնարկներ և անցկացվում ասուլիսներ:

Հաճախ այս բաժինը պարունակում է տեղեկատվություն ծառայությունների և երաշխիքային ծառայությունների մասին, որոնք դուք առաջարկում եք ձեր հաճախորդներին: Դուք չպետք է պատճենեք տվյալները նախորդ բաժնից: Փորձեք այս ծառայությունները ներկայացնել որպես լրացուցիչ մրցակցային առավելություն, որը կգրավի սպառողների ուշադրությունը։

Օրինակ:

Որպես կանոն, այս տեսակի արտադրանքի միջին երաշխիքային ժամկետը մեկ տարի է։ Մենք վստահ ենք մեր արտադրանքի բարձր որակի վրա և երկարացնում ենք երաշխիքային ժամկետը մինչև երկու տարի:

Մրցակիցների բնութագրերը

Մրցակցային միջավայրի նկարագրությունը ցանկացած բիզնես պլանի անբաժանելի մասն է: Նշեք, թե ովքեր են ձեր ուղղակի և անուղղակի մրցակիցները: Գնահատեք նրանց շուկայական մասնաբաժինը և շահույթի մակարդակը: Վերլուծեք նրանց ուժեղ և թույլ կողմերը, նկարագրեք, թե ինչ տեխնոլոգիաներ և սարքավորումներ են նրանք օգտագործում, առաջխաղացման ինչ մեթոդներ են նախընտրում, ինչպիսի անձնակազմ ունեն, ինչպիսի արձագանք կարելի է ակնկալել նրանցից ձեր արտադրանքը շուկա հանելուց հետո:

Նման ուսումնասիրություն ինքնուրույն իրականացնելը միանգամայն հնարավոր է։ Փնտրեք տեղեկատվություն գրացուցակներում և ոլորտի հրապարակումներում, խոսեք մրցակից ընկերության հաճախորդների (ներառյալ նախկինների) հետ, հարցում անցկացրեք հաճախորդների միջև, ուշադիր ուսումնասիրեք մրցակիցների արտադրանքը, ուշադրություն դարձրեք դրանց գովազդի և առաջխաղացման մեթոդներին:

Օրինակ:

Ապրանքի կամ ծառայության մեր հիմնական մրցակիցները A, B և C ընկերություններն են: A մրցակիցը հայտնի է իր ագրեսիվ գնային քաղաքականությամբ:

Մրցակից B-ն մշակել և իրականացրել է պահպանման ամենաարդյունավետ պլանը: Մրցակից B-ն ավելի երկար է եղել շուկայում, քան մյուսները և ունի բարենպաստ համբավ և մեծ թվով հավատարիմ հաճախորդներ: Այնուամենայնիվ, մրցակից ընկերություններից և ոչ մեկը չի ընդլայնում իր տեսականին և չի առաջարկում լրացուցիչ ծառայություններ:

Մեր անմիջական մրցակիցը տարածաշրջանում _________________ ընկերությունն է, որը գտնվում է _______-ում:

Այն ունի հետևյալ առավելությունները՝ բարենպաստ դիրք (գտնվում է խոշոր տրանսպորտային հանգույցների խաչմերուկում, մատակարարների մոտ), մրցունակ գներ, արագ առաքում, իրավասու մենեջերներ։

Մրցակցող ընկերության թերությունները ներառում են սպասարկման ցածր մակարդակը (հաճախորդների բողոքները երկար երաշխիքային վերանորոգման վերաբերյալ), հնացած սարքավորումները, փոխկապակցված ծրագրերի բացակայությունը և այլն:

Այստեղ կարող եք նկարագրել ձեր հիմնական մրցակցային առավելությունը՝ համեմատելով ձեր առաջարկը այլ ընկերությունների առաջարկների հետ։

Օրինակ:

Չնայած այն հանգամանքին, որ մեր ընկերությունը դեռևս անհայտ է շուկայում, մենք ունենք երկու անկասկած առավելություն մեր մրցակիցների նկատմամբ:

Մենք գնում ենք ապրանքներ մեծ քանակությամբ, ինչը մեզ թույլ է տալիս նվազեցնել արտադրության միավորի արժեքը և փոխադրման ծախսերը և, հետևաբար, ապրանքների համար սահմանել ավելի ցածր մանրածախ գին, քան մեր մրցակիցները:

Մենք նաև առաջարկում ենք հաճախորդների սպասարկման ամենաբարձր մակարդակը՝ առաջարկելով անվճար հեռախոսային տեղեկատվական ծառայություն, վաճառելով մեր կայքի միջոցով և պարբերաբար անցկացնելով ակցիաներ և վաճառք:

Նրանք, ովքեր բիզնես պլան են կազմել ձեռնարկության համար, հավանաբար ցանկանում են իմանալ, թե որքանով են հաջողված իրենց գաղափարները և որքանով են դրանք ճիշտ իրականացվում: Պարզելու համար, թե ինչպես է աշխատելու այս ռազմավարությունը, անհրաժեշտ է վերլուծել ձեռնարկության բիզնես պլանը։

Ի՞նչ է բիզնես պլանի փորձագիտական ​​գնահատականը:

Զրոյից այնպիսի փաստաթուղթ մշակելը, ինչպիսին է բիզնես պլանը, աշխատատար և բարդ ընթացակարգ է: Ստանդարտ պլանների օգտագործումը, որոնք լի են խորհրդատվական ծառայությունների շուկաներով, ենթադրում են ճշգրտումներ իրական հանգամանքներին համապատասխան:

Բիզնես պլանի գնահատման նպատակը ներկայացված փաստաթղթի շուկայական արժեքը հաշվարկելն է: Փորձաքննություն անցկացնելիս մասնագետները պետք է.

• հաշվի առնել բիզնես պլանի բոլոր բաղադրիչները,
• բացահայտել պլանավորման թերությունները,
• խորհուրդներ տալ, թե ինչպես վերացնել դրանք,
• առաջարկություններ ներկայացնել սույն փաստաթղթին համապատասխան աշխատանքների արագ իրականացման համար:

Լավագույն տարբերակը համարվում է մի ընկերության կողմից բիզնես պլանի մշակումը, մյուսի կողմից փորձագիտական ​​միջոցառումների անցկացումը։ Սա փոքր-ինչ ծախսատար մոտեցում է, բայց, այնուամենայնիվ, երաշխավորում է օպտիմալացման արդյունավետությունը պլանն իրականացնելիս:

Եթե ​​բիզնես պլանը դրական գնահատականներ է ստացել, ապա փաստաթուղթն արագ շարժվելու հնարավորություն ունի։ Իսկ դրանում շարադրված գաղափարները երաշխավորում են արտադրանքի վաճառքի բարձր մակարդակ կամ բիզնեսի բարձր եկամտաբերություն:

Եթե ​​բիզնես պլանը ստեղծվել է անհատական ​​հանձնարարությամբ, ապա դրա փորձագիտական ​​գնահատումը կօգնի պարզել, թե որքանով է փոխվել հետևյալը.

• շուկայական պայմանները այս փաստաթղթի ստեղծումից ի վեր,
• ինչպես է փոխվել երկրի քաղաքական կամ տնտեսական իրավիճակի իրողությունները,
• ի՞նչ փոփոխություններ են կրել շուկայական պայմանները։

Երրորդ անձի կողմից փորձաքննություն անցկացնելն իմաստ ունի նաեւ այսօր դրա արժեքը գնահատելու տեսանկյունից։

Ձեռնարկության բիզնես պլանի վերլուծություն

Այս ընթացակարգը կարող է արդյունավետորեն իրականացվել ոչ միայն խոշոր ձեռնարկություններում, այլև փոքր ընկերություններում և ընկերություններում: Խորհրդատվական ծառայությունների շուկայի կողմից տրամադրվող պատրաստի փաստաթղթերի հետ աշխատելը, չնայած նույն արդյունաբերության ֆիրմաների կամ ձեռնարկությունների աշխատանքի որոշ նմանություններին, կարող է տարածաշրջանային տարբերություններ ունենալ: Այս առանձնահատկությունը բնութագրվում է.

• շուկայի այս հատվածի հագեցվածությունը,
• առաջարկվող ապրանքի կամ ծառայության պահանջարկը,
• վարձակալության գներ,
• մշակվող տարածաշրջանում կապիտալ ներդրումների չափը,
• սարքավորումների մաշվածության արժեքը.

Այն իրականացվում է հետևյալ քայլերի համաձայն.

• ներդրումային ծրագրի գնահատման նախնական աշխատանք,
• ծրագրի իրականացման հնարավորությունների փուլ առ փուլ տեխնիկական փորձաքննություն,
• ֆինանսական վերլուծություն,
• ռեսուրսների բազայի, փողի ներգրավման հնարավորությունների հաշվարկ,
• յուրաքանչյուր մասնակցի համար բիզնեսի կատարողականի մոդելավորում,
• այս բիզնեսում բիզնես վարելու հնարավոր ռիսկերի գնահատում և դրանց վերլուծություն:

Նախնական գնահատումը թույլ է տալիս հասկանալ այս նախագծի գործարկման իրագործելիությունը:

Բիզնես պլանը գնահատելու անհրաժեշտությունը

Փորձագիտական ​​եզրակացություն ստանալը բիզնես պլանի գնահատման նպատակն է: Քննությունը պետք է ներառի.

• գնահատելով բոլոր գործընկերների ներգրավման անհրաժեշտությունը և իրագործելիությունը,
• գնահատելով այս գաղափարի իրականացման հնարավորությունը,
• նմանատիպ բազմաթիվ նախագծերի համեմատական ​​վերլուծություն,
• Վերլուծվում է այս նախագծի համապատասխանությունը ինչպես ռուսական, այնպես էլ միջազգային ստանդարտներին և հավաստագրմանը:

Ռիսկերի գնահատում

Ռիսկի հիմնական տեսակները ներառում են.

• արդյունաբերական,
• ֆինանսական,
• ներդրումներ,
• շուկա,
• քաղաքական.

Պլանի նախագծման պարամետրերը ընտրելիս իրավիճակները մոդելավորվում են հետևյալի համաձայն.

• լավատեսությամբ
• հիմնական,
• հոռետեսական սցենարներ.

Ամենակարևոր սցենարը հոռետեսականն է։ Միայն նա է կարողանում, թեթեւակի ուռճացումներով, ցույց տալ բիզնեսի աճի նվազագույն տեմպերը։

Այսպիսով, բիզնես պլանի արդյունավետության վերաբերյալ փորձագիտական ​​եզրակացությունը հնարավորություն է տալիս ոչ միայն գնահատել նախագծի շուկայական արժեքը, այլև նշել դրա բարձր արդյունավետությունը և հստակեցնել իրականացման հեռանկարները: Գնման որոշում պատրաստի պլանՍա բնական է՝ հաշվի առնելով գործունեության սկզբնական փուլում ֆինանսավորման բացակայությունը։

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Բիզնեսի պլանավորման տեսական հիմունքները, դրանց առանձնահատկությունն առևտրային կազմակերպություններում. Վոլգա-ՏԵԿ ՍՊԸ-ի բիզնես պլանավորման համակարգի վերլուծություն, ձեռնարկության ներդրումային նախագծերի ռիսկերի գնահատում։ Բյուջետավորման համակարգի ներդրում, ֆինանսական պլանի ձեւավորում.

թեզ, ավելացվել է 14.03.2010թ


Ինտերնետում ձեռնարկատիրական գործունեության հայեցակարգը և դրա առանձնահատկությունները: Բիզնեսի պլանավորման էությունը և հիմնական հասկացությունները. Բիզնես պլանավորման ազդեցությունը բիզնես գործունեության արդյունավետության բարձրացման վրա. Արտադրական և կազմակերպչական պլան.

թեզ, ավելացվել է 21.10.2010թ


Բիզնեսի պլանավորման տեսական հիմունքները. Բիզնեսի պլանավորման դերը ձեռնարկության տնտեսական գործունեության ռազմավարական պլանավորման մեջ: «Էլեկտրոնային տեղեկատվության և շուկայավարման համակարգ» ՍՊԸ կենտրոնի գործունեության բիզնես պլանի մշակում:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 29.08.2007թ


Ձեռնարկության ֆինանսական առողջացման նպատակով բիզնես պլանավորման էությունը, նշանակությունը և կառուցվածքը, դրա զարգացման առանձնահատկությունները: Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վերլուծություն, բիզնես պլան մշակելիս ցանցի պլանավորման օգտագործման հնարավորությունը:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 08/06/2011 թ


Բիզնես պլանը որպես ձեռնարկատիրական գործունեության գործիք, դրա կազմման տարրերն ու ընթացակարգը, նպատակը և այլ պլանային փաստաթղթերից տարբերակիչ հատկանիշները: Ընդհանուր պահանջներ բիզնես պլանի և ձեռնարկությունում բիզնես պլանավորման կազմակերպման մեթոդների համար:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 11/11/2009 թ


Ֆինանսական վերականգնման (վերականգնման) բիզնես պլան. «Bykhovraybytyuslugi» ԲԲԸ-ի կազմակերպչական և տնտեսական բնութագրերը, ձեռնարկության բիզնես պլանի թերությունները. Ֆինանսական և տնտեսական գործունեության կանխատեսում, վաճառքի շուկաների և շուկայավարման ռազմավարության վերլուծություն:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 16.09.2015թ


Բիզնես պլան կազմելու հայեցակարգը և անհրաժեշտությունը. Ընկերության զարգացման ընդհանուր հայեցակարգ: Բիզնես պլան կազմելու հիմնական պատճառները. Կազմակերպության արտադրական, տնտեսական և առևտրային գործունեության վերլուծություն: Ժամանակակից բիզնես պլանավորման հիմնախնդիրները Ռուսաստանի Դաշնությունում.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 09/05/2013 թ